新旧厂迭代中的业务协同与资源监控

在新旧厂更替的重要阶段，以“业务人员＋实施顾问＋平台能力”的深度共创模式，让系统持续贴合企业实际经营。

食品饮料趵突泉酿酒有限责任公司东方君行项目实践

PROJECT BACKGROUND

项目背景与建设目标

在新旧厂更替的重要阶段，以“业务人员＋实施顾问＋平台能力”的深度共创模式，让系统持续贴合企业实际经营。

BUSINESS CHALLENGES

SOLUTION

充分理解整体架构与业务需求，确定分阶段共创路径

以移动端连接现场采集，并与底层控制系统协同

建立资源消耗看板、异常预警和云端追溯

持续更新优化表单，使系统匹配当前经营状态

VERIFIABLE RESULTS

以业务结果验证交付价值，让数字化建设可感知、可复盘、可持续。

资源消耗实时可见异常自动预警过程全景化追溯

项目背景参考简道云公开客户案例；成果表述依据东方君行官网。